位于云南省文山壮族苗族自治州文山市新平街道的庄子田，全村土地石漠化面积达80%以上。2022年，全村销售仙人掌果鲜果260吨，销售额达520余万元，亩产值6500元，收入最高的一户达10多万元，“一村一品”仙人掌果带富了全村106户人家。
产业兴旺的密码——让村民从“离心”变“齐心”
庄子田最宝贵的，除了人均不足1.9亩的耕地，就是散落在石旮旯里的仙人掌。
仙人掌在庄子田已有近200年的种植历史，对仙人掌果的珍视，村民们有着朴素表达：“这是庄子田的一块宝。”最近两年，全村依靠仙人掌果实现收入连年翻番：2020年达120万元，2021年达200万元，2022年超520万元。
去年，全村人均收入达22600元，其中仙人掌果一项达11000元，占了近一半。然而就在一年前，全村人年均收入为13600元，其中仙人掌果收入仅为2000元，占比不到六分之一。短短不到两年时间，仙人掌果的“含金量”何以倍增？
“以前，村民人心不齐，做产业不积极。”村支书鲁春红介绍，2021年，新当选的村党支部班子上任伊始就提出成立合作社的思路，举全村之力发展仙人掌这独一份的优势产业。
村干部、党员分片包干，通过院坝会、群众会向群众宣传动员，将各自散种、各打算盘的收益与合作种植、共算大账的收益进行对比，帮居民算清经济账、发展账。为动员群众广泛参与，村里还邀请丘北县仙人洞村的党员同志来到小组，讲他们抱团合作、发展致富的经验，点燃了群众发展信心，村里形成了干群一条心、规划一张图、产业一盘棋的良好局面。
2021年7月，庄子田注册成立了村集体经济合作社，采取“党支部+合作社+基地+农户”模式，动员群众以土地流转方式入股合作社，让土地变“股权”、村民变股民。全村106户人家一户没有落下，3000余亩土地入股合作社，开启了庄子田仙人掌抱团发展之路。
近日，记者沿着去年修建硬化的12.8公里产业路，看到路两旁嶙峋石漠间种满了仙人掌。正在除草施肥的村民查天秀大姐笑着说：“家里以前撂荒的17亩石头地今年全种上了仙人掌，趁现在农闲多管护一下。”
党支部的凝聚力，让村民从“离心”变“齐心”；创新生产经营方式，盘活了庄子田村沉睡的土地资源和劳动力。“过去，群众认为石头地是废地，现在仙人掌果变成了金果果，石旮旯也成了香馍馍。”鲁春红说。
乡村振兴的底气——“利益联结+现代化管理”
从单打独斗到村党支部领办合作社抱团发展，庄子田创富的密码可不止于此。
合作社建起来后，村里实行统一规划、统一种苗、统一技术、统一购销、统一收益分配的“五统一”管理模式。由合作社划定种植区域分片发展，免费为入社农户发放种苗，成熟的果子按照定价进行统购统销。
为让群众都会种、能种好仙人掌，有企业管理经验的鲁春红带领村班子成员，解放思想、勇于创新，把居民小组按12户至15户划分成8个网格，推行党员联系户、党员中心户制度，采取“1带N”“1包多”的方式，由8名年轻党员搭配8名合作社理事会、监事会成员组成包片小组，分片开展挂联宣传、技术指导、包户服务，形成了一户带一片、多片带整体的发展格局。
为发展好产业，庄子田合作社着眼长远，建立了稳固的利益联结机制。合作社获取收益的20%提取作为产业后续发展资金和村集体资金，50%按照土地入股面积占比进行分配，30%再分配给全体村民。通过合作社抱团齐心发展，截至目前，庄子田仙人掌种植面积从700亩发展到了1400亩，果味清甜沁心的庄子田仙人掌果在全国市场供不应求。
“仙人掌全身是宝，树化后可以造纸，鲜叶可以提取美容成分，寄生在上面的胭脂虫可以研制出高端化妆品。”鲁春红兴奋地展望着全产业链发展仙人掌的蓝图。随着产量的稳步提升，庄子田发展的计划更长远，一方面发展鲜果采摘农家游实现一产、三产联动；另一方面计划引进精深加工企业，与合作社联合开发以仙人掌为特殊原料的终端产品。
“党的二十大报告提出，全面推进乡村振兴，庄子田有底气、有信心。”在鲁春红看来，在村党支部带领下，村民们想到一处、干在一起，一个团结奋斗、干事创业的庄子田，正在让这个嶙峋石漠的石旮旯，蜕变成村里年轻人主动回乡创业的“聚宝盆”。
云报全媒体记者 张文峰
