原标题：华侨城深耕云南再出发 新签约37个项目投资490亿元
记者从华侨城集团“云南大会战”一周年座谈会上获悉：华侨城集团有关企业与云南省相关州（市）、县（市、区）及企业签约项目37个，新增投资金额490亿元，包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目以及6个美丽乡村项目，覆盖文旅、城镇化、特色产业、美丽乡村建设等领域。
2017年4月12日，华侨城集团战略入滇，积极开展央地混改，重组云南世博集团、云南文投集团，布局云南全域旅游发展。2018年7月，华侨城集团吹响了“云南大会战”集结号。 华侨城集团18个子集团从四面八方会聚彩云南，签约项目60个，签约金额超过1000亿元。
据介绍，在“云南大会战”中，华侨城集团通过“六个聚焦”，取得了令人振奋的成绩：聚焦2000亿元投资落地，华侨城集团2017年完成对云南世博集团和文投集团重组，到目前，在滇新签约项目涉及投资490亿元；聚焦“战区+兵种”合力攻坚，华侨城集全集团之力，18个子集团进入云南，有12个子集团作为实体进入了项目，“战区+兵种”模式初见成效；聚焦旅游全产业链、旅游产品线的打造，华侨城正与杨丽萍文化传播股份有限公司合作打造文化演艺、搭建覆盖全国所有景区的普洱茶等产品销售平台、筹建华侨城云南酒店平台建设等；聚焦全域旅游补短板，积极响应云南省以“一部手机游云南”开启“旅游革命”的战略部署，旗下云南旅游汽车有限公司成为云南省仅有的两家“一机游”线下运输服务供应商之一；聚焦文旅融合，持续打造好泼水节、三月街节、火把节等具有国际属性的民族节庆，推动整个云南旅游爆发式的增长；聚焦云南地方与企业的合作，与地方国有企业广泛开展合作。
华侨城独特的“战区制”，体现了其卓越的“作战”能力和威力。华侨城集团的各大“战区”是指在城镇化战略指导下成立的“服务+管控”型区域公司，华侨城的“战区制”是以多家子集团构建的“1+N”扁平化模式，是充分授权型的组织架构，也是华侨城加强集团化管理的创新模式。在这种模式下，过去的一年，华侨城西部集团、华南集团、海南集团共同推进了文化旅游地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养等项目重点，在昆明、大理、西双版纳、保山、丽江、德宏等落地了一系列项目。
著名舞蹈艺术家杨丽萍就华侨城与杨丽萍文化传播股份有限公司合作的“杨丽萍大剧院”项目表示，“希望这次与华侨城的合作能够充分展示大理白族文化，把当地的风土人情、在地文化对外呈现。”
“未来，集团坚持深耕云南的战略定力，以创新模式和补偿机制相结合，坚持“大会战”机制，着眼于未来云南全域旅游的战略方向不变，助力国家战略推动文旅融合，在云南持续性的投入，持发展云南独有的特色产业，在重点区域打造高品质标杆项目。”华侨城集团董事长、党委书记段先念表示，将华侨城集团在云南的初心和使命牢记心中、扛在肩上、落在实处，以实际行动践行央企使命和担当，为华侨城跨越式发展转型升级贡献力量。（记者 杨之辉）
