2018“中国百佳CEO”揭晓 云南白药CEO王明辉成云南唯一上榜企业家

发布日期:2018-11-29 10:57:30 作者: 来源:云南网
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云南网讯 (记者 黄翘楚) 近日,《哈佛商业评论》中文版连续第三年公布了2018年“中国百佳CEO”排行榜,继续度量中国企业领导人的长期表现。今年的榜单共有6家医药企业CEO入选,云南白药CEO王明辉位列第二,他的榜单排名从去年的29名攀升至12名,云南白药也是唯一一家入选到该榜单中的云南企业。

  停牌两月后复盘 整体上市

  2018年的云南白药备受关注

  随着过去一年中国公司的股价变动,在“2018中国百佳CEO”榜单中,出现了35位新CEO,与此同时,有43位CEO连续三年上榜,王明辉就是其中之一。今年入榜的100位CEO中,有96位是公司创始人或者是从内部晋升。他们的平均任期为15.9年,任期内的平均股东总回报为1964.15%,平均年回报率为133.74%。

  此前,因筹划与控股股东白药控股整体上市相关的重大资产重组事项,云南白药股票停牌2月备受外界关注,11月22日晚间,云南白药集团股份有限公司发布问询函回复公告,公布股票停牌两月后重新复盘,并对深交所15个重组问询进行解答。值得一提的是,《回购公司股份以实施员工持股计划的议案》获得了全体出席股东的99.97%的股东投票同意,体现了全体股东对方案的认可及对以王明辉为首的公司管理层的充分信任。员工持股计划的实施将助力云南白药管理团队在新的管理和经营机制下维持长期稳定,继续为云南白药持续创新、突破发展而服务。

  此次深化改革可以看作是前次混改的延续,核心是为上市公司引入增量资金,理顺体制机制,赋予经营层更多的决策权。2015年到2017年,白药控股实施混合所有制改革,阶段性成效显著,体制机制改革稳步推进,改革被誉为“白药模式”,2017年4月,白药控股全体董监高均实现了去行政化,王明辉从原来的省管干部转换为受董事会聘任的职业经理人,实现了真正意义上的身份转变,相信进一步深化改革之后,继续作为云南白药领头人的王明辉,将汇聚各方股东力量,带领云南白药达到新高度。

  起底王明辉:1999年临危受命

  助力云南白药再创辉煌

  改革开放以后,中国以更开放的姿态迎向世界,大批国外产品争先涌入中国市场,众多传统的民族品牌在竞争中败下阵来,云南白药也未能幸免。白药散剂在鼎盛时期一度卖到几千万瓶,但1999年的销量却只有数百万瓶,就在这时,王明辉临危受命,开始书写自己在云南白药这个民族品牌的辉煌篇章。

  “我从小在军队长大,原来的理想是要去做一名军人,我觉得为这个国家这个民族战死沙场是莫大的荣幸,可能我们那一代是受理想主义教育,白药发展至今已历经百余年,接力棒交到我手上,我就去跑,至于说跑得好不好,别人怎么评价是另外一回事,但是我会尽力去跑,跑到我觉得我跑不动为止。”王明辉在2016年接受采访时谈到。

  王明辉在出任云南白药总经理之初便意识到白药的“传承”和“创新”密不可分,在带领管理团队经过半年的深入市场研究后发现,王明辉发现云南白药的问题主要出在产品结构的单一和产品形态的老化上,为此他制定了为期5年的战略,核心是快速聚焦产品,建立完整的白药产品线。

  尽管确立了转型的大方向,但当时云南白药在体制机制、经营管理和文化意识上,都还有浓郁的计划经济色彩,在基层深耕多年的王明辉也深知,改革绝非一朝一夕能完成。为此,管理团队首先在机制层面进行了系统的改革,王明辉称其为“企业再造”。在具体做法上,云南白药先后建立内部创业机制、首席科学家制管理系统创新和虚拟企业运作模式,短短的几年间,王明辉通过这三步市场化的方式进行全面的重组和构架实现了云南白药的脱胎换骨,到2005年云南白药收入已从改革之初的2亿元左右增长到24亿元。

  创可贴牙膏“两翼齐飞”

  云南白药多年鏖战破重围

  在完成初步的改革创新后,云南白药基本巩固了在国内中医药市场的龙头地位,但王明辉深知云南白药在品牌定位上要将“止血愈伤”这一白药的核心价值发挥到极致,所以他在产品战略上提出“稳中央、突两翼”,两翼是白药创可贴为代表的材料科学与医药结合的业务,以及云南白药牙膏为代表的含药个人护理产品。

  在具体做法上,王明辉首先对云南白药的传统产品进行了形象调整,改良开发出更易年轻消费群体接受的气雾剂产品,在一系列改良及营销举措下,气雾剂目前已成长为年销售额超过10亿元的大单品。云南白药创可贴一直被认为是商业成功的典范案例。

  在稳定传统药品市场后,王明辉带领云南白药全力增加新产品的开发,王明辉经过市场调查后发现当时市面上的牙膏并不能解决“牙龈出血、肿痛、口腔溃疡”等口腔问题,依托消费者对云南白药产品和品牌的认知,顺势向牙膏领域布局。事实证明当时王明辉的战略眼光和布局排阵的智慧,随着“稳中央 突两翼”战略稳步实施,云南白药产品战略取得了优异的成效。

  与此同时,为了进一步适应产业发展环境要求、满足消费者对大健康产业的需求,云南白药逐步从产品战略向产业战略转变。王明辉介绍,“大健康”体现了云南白药突破边界、构筑新白药平台、打造医药全产业链的决心。在这一指导战略下,云南白药此后不仅保持了远高于行业增长速度的快速发展,至2017年云南白药营收达到243.15亿元,净利润突破30亿元,产业链共生性发展也助力云南白药的产品规模扩大和服务质量提升。如今进一步改革和创新后的云南白药,势必在新的管理和经营机制下维持长期稳定,继续为云南白药持续创新、突破发展而服务。