云南网讯（记者 黎鸿凯）8月14日，云南农垦集团在昆明发布战略规划2.0版，全新提出以“绿色兴农，报国惠民”为企业使命，拟打造国内领先国际一流的千亿级农业航母。
云南农垦集团将以“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”为企业愿景，以“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”为企业定位，构建以农垦集团作为推动农业发展的主体平台，综合各类资源，为产业提供多元支持和服务；以资本为引擎开展整合并购，统领集团战略转型升级，以上市平台建设引擎推进集团高质量发展战略落地；以绿色食品、农林资源、农业服务作为集团重点发展的三大产业支柱；力争到2022年实现“营收过千亿、产业广布局、品牌精打造、上市获平台”四大目标。
2022年实现“6111”战略目标
云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军通报，通过5年的努力，使集团资产超过600亿元，营业收入超过1000亿元、利润超过10亿元，员工平均年收入达到10万元以上；产业布局方面，在橡胶、粮油、甘蔗、茶叶、咖啡、果蔬、花卉等省级重点农业产业均有布局，且在各产业均有位列区域前三的龙头企业；在品牌打造方面，推进农业相关的一二三产融合发展，打造六个国内知名的产品品牌，一个以上有较高美誉度的世界品牌；打造2家以上主板上市公司，并获得较好的海外征信，将上市公司打造成为促进国内外资本合作的平台、资源的证券化平台、提升品牌影响力的平台。
云南网记者了解到，战略规划2.0版将以机制激活工程、主业聚力工程、品牌精耕工程、科技强本工程、投融引领工程和国际拓展工程等六大业务工程推进战略目标实现；将以党建引领工程、政策营销工程、管理提升工程、组织重塑工程、内控增强工程和战略管控工程等六大保障工程为战略落地提供支撑。
新版战略规划将分两步推进落地
2018年—2020年，集团将聚焦资源整合实现突破，主营业务提升发展；管理能力逐步提升，集团风险稳妥化解；混改程度显著加深，州市合作不断深入；实现资产400亿元，营业收入600亿元，利润6亿，员工平均年收入力争达到8万元；发挥省企担当，打好精准脱贫攻坚战，通过机制创新与市场引领，助力实现全面建成小康社会的目标。
2021年—2022年，全面推进集团跨越发展，决胜千亿目标，扩大国际化优质资产比例打造国内外上市平台，围绕主业设立多重金融模式，实现资产600亿，营业收入1000亿，利润10亿，员工平均年薪10万元以上。
力求打造世界一流“绿色食品牌”
陈祖军还表示，国家乡村振兴战略实施和云南省打造世界一流“绿色食品牌”为集团提供了新的战略机遇，农垦改革和国企改革向更深层次推进，集团战略1.0版规划目标任务圆满完成，集团发展也转向高质量发展阶段。通过近半年调研最终确定的集团战略规划2.0版以“跳出农垦看农垦”的角度，在战略定位、设计思路、发展模式、主题思路、核心要求方面继承战略规划1.0版的思路，在秉承“创新、开放、包容、务实、卓越”核心价值观的基础上，完善确立云南农垦集团新的使命、定位与愿景。
展望未来，在2035年前，云南农垦集团将在省外和境外布局多个大型现代绿色示范基地，在省内建设数个高原特色农业示范集团；建设有博士后流动站，并拥有多项专利技术；员工收入大幅提升，资产回报率名列行业前列；全面建成世界一流“绿色食品牌”，引领云南实现农业农村现代化建设，承担起保障国家天然橡胶、糖料、粮食等战略物资安全的重任。
到2050年，将云南农垦集团打造成为科技创新实力领先的世界级农业集团，拥有多个享誉世界知名品牌的知名农业集团，成为全面实现农业强、农村美、农民富的引领者，成为百姓信赖并喜爱的绿色生活提供商之一，成为基业长青的百年绿色企业。
